كيف نوطد علاقاتنا بزملائنا في العمل؟، كيف نفتح نوافذنا عليهم ونجعل علاقاتنا بهم تفاعلية؟، - إذا هاجمك أحد الزملاء لأي سبب، حاول أولاً أن تمتص غضبه، حاول ألا تنفعل، ولو كان لك عنده حقاً فلا تتعجل في أخذ حقك، فإن كان لك حقاً فستأخذه منه وهو صاغر ولو بعد حين. - إذا انتقد أحد الزملاء تصرفاً أو سلوكاً بدر منك فلا تحاول أن تكون دفاعياً في ردودك، بل أدر معه حواراً منطقياً إيجابياً لبقا.ً - تيقن أن زميلك الذي يتعامل معك هو المرآة التي من خلالها تستطيع تحسين صورتك وسلوكياتك من خلال نصحه وحديثه تستطيع أن تغير من عاداتك وتصرفاتك. اقرأ المزيد

المدير الغربي: يسعى لتثبيت قدم الشركة. المدير العربي: يسعى لتثبيت قدمه في الشركة. المدير الغربي: يحترم آدمية الموظف. المدير العربي: لا يعرف يعني آيه آدمية!!. اقرأ المزيد

هناك ثلاث صفات لا بد من توفرها في القائد الإداري الناجح: - صفة عقلية خالصة: وهي القدرة على معرفة القرار الصحيح، الحكمة هي جوهر الصفة الأولى. - صفة نفسية خالصة: وهي القدرة على اتخاذ القرار الصحيح، والشجاعة هي جوهر الصفة الثانية. - مزيج من الصفة العقلية والنفسية: وهي القدرة على تنفيذ القرار؛ والمهارة هي جوهر الصفة الثالثة، وهذه المهارة تشمل فيما تشمله: القدرة على التحفيز, والقدرة على شرح القرار, والقدرة على إزالة العقبات, والكثير من الصبر. اقرأ المزيد

هناك أساليب عملية تساعدك على بناء علاقات جيدة والحفاظ عليها بكفاءة وهي: 1. أعمل على تكوين علاقات متنوعة وحافظ عليها: تمتع بعلاقات متعددة مع الرؤساء والزملاء والعملاء والأصدقاء، فكل هؤلاء سوف يساهم بصورة مباشرة أو غير مباشرة في بناء مستقبلك الوظيفي. 2. ركز على العلاقات لا الشخصيات: في علاقاتك مع الآخرين ركز على نوعية العلاقة بغض النظر عن شخصية طرف هذه العلاقة. اقرأ المزيد

هناك علاقة طردية بين ازدياد الإنتاجية وجودة العلاقات الإنسانية؛ فكلما كانت هناك علاقات إنسانية متينة أدى ذلك لزيادة الإنتاجية، والعكس صحيح. ترجيح بناء العلاقات الإنسانية لصالح زملاء العمل: أهم علاقة تقيمها في العمل هي مع رئيسك المباشر وزملاء العمل، والذي بدوره سيزيد من إنتاجك مما يجعلك محط إعجاب رؤسائك بالعمل. اقرأ المزيد

مِنْ الحمائمِ إلى الصقور: في مكتبنا العديد مِنْ الشخصياتِ، قد تَجِدُ بعضهم جالساً على مكتبه يطالع في أوراقه، وبَعْضهم ترفرف عليه السكينة والهدوء، والبعض يتحركون كالنحلة بلا كلل ولا ملل، وآخرون منهم الكفء أو غير الكفء أو الكسالى، ولكنهم مجموعة واحدة مُرتَبَطةُ بخاصية مشتركةٍ، وهي أنهم غير مؤكدين لذاتهم في العمل، والآن دعونا نُقسِّمَهُم إلى ستّة أصنافٍِ أساسيةِ. اقرأ المزيد

"الإنسان الذي لا يعمل، كالشجرة المورقة التي لا ثمر فيها" حب العمل كيفية تحويل العمل العادي إلى شأن روحي: "إن تحت النسيج المزين بالتطريز، يوجد شبكة من الخيوط ذات الأطراف المتدلية والألوان المتعددة" اقرأ المزيد

ولقد شد من أزر الأخوة بين أبناء أمتنا الواحدة تحريم الإسلام للاستكبار والافتخار، والدعوة إلى تفضيل جنس أو لون من البشر على باقي أبناء الأمة، فالأخوة الشاعرين بالشراكة في أب واحد، والموالاة على دين واحد، لن تجعلهم حظوظ الدنيا أعداء، ولا مكان لافتخار باطل بين قوم يعلمون أن الكرامة للتقوىّ وأن التقوى في القلوب، وأنه لا فضل لعربي على أعجمي، ولا فضل لأبيض على أسود، ولا أصفر على أحمر إلا بالتقوى، وأن كلنا لآدم، وآدم من تراب، وأن القلوب إلى الله ما يدري سرها أحد إلا هو سبحانه وتعالى، ومن الحوارات الجميلة بين شاب أسود وفتاة بيضاء الحوار التالي فهيا نستمتع بقراءته معاً: اقرأ المزيد

هناك رذائل حاربها الإسلام لأنها تناقض آداب الأخوة وشرائطها. إن القاعدة التي تسوي بها الصفوف تسوية، ترد المتقدم إلى مكانه، وتقدم المتأخر عن أقرانه، هي الأخوة، فإذا نشب نزاع أو حدث هرج ومرج طبقت قوانين الإخاء على الكافة ونفـــذ حكمها، [إِنَّمَا الْمُؤْمِنُونَ إِخْوَةٌ فَأَصْلِحُوا بَيْنَ أَخَوَيْكُمْ وَاتَّقُوا اللَّهَ لَعَلَّكُمْ تُرْحَمُونَ] (الحجرات:10). اقرأ المزيد

قال رسول الله صلى الله عليه وسلم: "لا يَقِفَنَ أحدُكُم مَوقِفَاً يُضرَبُ فيه رجلٌ ظُلماً، فإن اللعنة تنزل على من حضَرَهُ حيثُ لم يدفَعُوا عنه"- أخرجه الطبراني، فإذا رأيت إساءة نزلت بأخيك أو مهانة وقعت عليه، فأره من نفسك الاستعداد لمناصرته، والسير معه حتى ينال بك الحق ويُرَدُ عنهُ الظلم. اقرأ المزيد